• ◆ 既存物件の万全な管理により足許の収益を確保

  ・ 赤坂王子ビルのテナント誘致を最優先課題と位置付け、早期のリースアップを図る

  ・ 引き続き、テナントとのリレーションを強化の上、退去防衛を図ると共に空室部分のリーシングにより稼働率を維持・向上

  ・ 賃料改定の減額幅のミニマイズ化（第12期賃料改定のポイントである晴海トリトンＹの一部テナントとの賃料改定交渉は概ね合意）

• ◆ 新規物件の取得による収益の積み上げ

  ・ 都心の優良オフィス物件の取得（手許資金の活用と追加借入による優良物件の取得）

  ・ スポンサー力の活用（ スポンサー所有物件・仲介） 及び多様な情報チャネルの活用

成長方針

• ◆ 「トップリートの強み」を十分に活用（強力なスポンサー力）（ポートフォリオの優位性）
• ◆ 分配金水準に「トコトンこだわった」成長戦略の実行（13,000～14,000円）

成長戦略

• ◆ 足許の収益を確保しつつ、競争力・収益性の高い物件を取得
• ◆ マーケット環境に応じて資金調達方法を柔軟に選択

  ・ 銀行借入

  強力なバンクフォーメーションを機動的に活用

  ・ 投資法人債

  マーケット環境等を勘案しながら検討

  ・ 公募増資

  投資口水準・取得物件の利回り水準を勘案し、純資産額・分配金への影響に配慮

• ◆ Ｍ＆Ａや新スポンサーの加入を検討